러시아의 우크라이나 침공으로 상품 공급망에 악영향이 미친 상태입니다. 유감스럽게도 관련 전문가들은 전 세계 수십만개 기업의 상황이 더 악화될 것으로 예측하고 있습니다.
공급망 비상 사태가 법적으로 시사하는 바는 무엇인가요?
고객사와 공급업체는 기존과 같이 공급망을 이용할 수 없는 현실에 상당한 우려를 표하고 있습니다. 코로나 바이러스와 더불어 최근 우크라이나 사태와 같이 예상하지 못한 글로벌 이슈는 브렉시트, 운전자 부족, 국경 통제 규정 개정 및 변화하는 관세 규정에 더해져 기존의 공급망에 상당한 영향을 미치고 있습니다.
공급망 이슈는 배송 이슈보다 더 심각합니다. 일부 산업군에서는 마이크로칩에 대한 초과수요와 원자재 가격 상승이 문제가 되고 있습니다.
공급 계약이 중요한 이유는 무엇인가요?
공급망이 중단되면 필연적으로 공급자와 고객사 모두에게 악영향을 미치게 됩니다. 비즈니스 관계가 무너질 수 있으며 최악의 경우 법적 분쟁이 야기될 수 있습니다. 공급 계약은 공급 업체가 법적책임의 범위를 이해하는데 도움이 되며 고객사에게 어떤 권리가 부여되는지 안내하는 역할을 합니다.
공급 계약서는 제대로 작성되어야 합니다.
공급업체는 계약서에 배송 의무가 어떻게 기재되는지 고려해야 합니다. 조항들이 세밀하게 정의되었는지, 약간의 유연성이 허용되는지, 통제할 수 없는 사건으로 인해 납품 의무가 종료되거나 최소한 중단되어야 할 때 불가항력 조항이 공급업체의 주장을 제대로 뒷받침 할 수 있는지 살펴봐야 합니다.
고객이 공급업체를 상대로 지연에 대한 청구를 제기하는 경우 대응을 위한 보험 정책을 계약서상에 기재하거나 제 3자에게 책임이 있는 경우 제 3자와의 계약에 보상관련 조항의 기재를 고려해볼 수 있습니다.
고객이 공급업체를 상대로 지연에 대한 청구를 제기하는 경우, 대응을 위한 보험 정책이 계약서상에 기재되어 있거나 제 3자에게 책임이 있는 경우 보상관련 조항이 있다면 문제를 해결하는데 도움이 됩니다.
공급망 관련 분쟁이 생겼을 경우 분쟁 해결을 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?
분쟁이 발생했을 때 바로 법적 조치를 취하는 것이 언제나 가장 효과적인 방법은 아닙니다. 법적으로 위협을 할 경우 오히려 상황을 악화시키는 경우가 있으며 우수한 공급망 관리에 상충되는 비용이 초래될 수도 있습니다. 원만한 의사소통과 합리적인 대화는 일반적으로 상호간의 공급망 문제를 해결하는데 더 유익한 접근 방식이 될 수 있으며 기대치를 관리하는데 도움이 될 수 있습니다. 공급업체는 배송지연이나 제품 부족이 예상될 경우 가능한 빨리 고객사에게 알리는편이 좋습니다. 그럼에도 불구하고 법적 분쟁이 발생하는 경우 법원은 문제를 스스로 해결하고 손실을 최소화하려고 노력한 당사자를 더 호의적으로 보는 경우도 있습니다.
공급망 리스크를 최소화하기 위한 방안에는 무엇이 있나요?
지난 2년간 상당수의 기업들이 재정적으로 어려움을 겪었고 지급 불능에 직면한 공급업체는 공급망 관리에 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 계약이 성사되기 전에 공급업체의 재무 건정성을 확인하기 위한 철저한 실사조사가 권장됩니다. 제조업체와의 계약에서 상품의 소유권이 인도가 아닌 제조와 동시에 고객에게 이전되도록 주장하여 부실 기업의 자산이 매각되는 경우 해당 품목을 보호할 수 있도록 합니다. 공급업체가 지급불능이 될 경우 대부분의 계약에서는 고객사에 의해 계약이 종료될 수 있습니다만 “모라토리움(Moratorium) – 일시적 금지”에 의해 법원의 허가 또는 관리자의 동의 없이는 법적으로 그 어떤 법적 행정조치를 취할 수 없는 경우도 있습니다.
현명한 기업은 미래의 안전한 공급망을 확보하기 위해 가능한 방법을 모색해야 하며 공백 없이 공급받기 위해 공급업체의 구매를 고려해볼 수도 있습니다.
공급 계약서를 재검토해야하는 이유는 무엇인가요?
최근 글로벌 이슈로 현대 공급망의 취약성이 들어난 상태입니다. 따라서 공급망 관리에서 발생할 수 있는 현재 또는 미래의 리스크를 충분히 대응하기 위해 거래와 관련된 공급 계약서를 검토하는 것이 필요합니다.
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